小蝌蚪：用对方法经营，儿童乐园就是一条龙

2017-11-14 15:11:01　来源: 神州加盟网　有1126人参与

经营范围：游乐设备研发，生产，销售
门店数量：60家
单店投资额：50~100万

企业已备案

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　　在暑假高峰期，乐园设备大多处于满负荷运作，在开学淡季时就要定期对设备进行检查与维修，以防止孩子游玩时因为设备安全问题的意外发生。分析儿童业态流行趋势，让孩子对乐园保有着新鲜感的。比如近某项游乐设备很受欢迎，乐园可以对设备进行升级、更新或者替换。知己知彼，孩子对市场的需求来做出适当的改变，也算是一种创立。同样，员工因为工作量大得不到过多的休息时间而产生怨言。这时经营者就应该让员工得到合理的休息时间，实行合理的轮班制度。

　　儿童托管服务

　　随着给孩子减压减负口号的喊出，一些学校在下午四点半或是更早时间就放学了，与五点半才下班的家长之间存在着尴尬“时间差”，出现了接送和监护的“空档期”。针对这种情况，乐园推出了儿童托管服务。小朋友们可以一起在乐园玩乐，做游戏，还有专业的工作人员维护秩序，引导孩子们在快乐的玩耍中实现素质的提升，从“混时间的玩”到“果的玩”。

　　活动策划

　　2017年已经过去大半，但是下半年还有不少的节假日。如国庆节、中秋节、重阳节、万圣节、感恩节、圣诞节、元旦节等众多节假日，以及，部分室内儿童乐园的开业纪念日。乐园专业的运营团队在每个节假日以及其他各种时间节点，策划活动方案，减小开学对室内儿童乐园造成的影响，提高店面人气，增加店面经营。

　　特别需要注意的问题就是活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期结果，市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到合格的作用，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，终导致案子的失败。

　　战略联盟

　　室内儿童乐园是整个儿童产业中的一环，在市场上并不是独立存在的个体，所以一家成功的室内儿童乐园应该学会展开合作，借力使力。除了着力于家庭之外，乐园还与相关产业形成战略联盟。如与幼儿园、培训机构合作，为他们提供商业赞助，或承办比赛等活动，扩大影响力，增加经营。且由于商业的发展，市场竞争越来越残酷。竞争可谓白热化。大品牌逐渐形成垄断市场的格局，各个行业都是如此，游乐行业也不例外。先进品牌和第二品牌主宰着整个行业中小型乐园必须联合起来，积众弱为强，共同对抗大品牌的冲击。

　　渠道开拓

　　传统的室内儿童乐园主要服务对象是孩子，实现消费的都是孩子，而忽略了家长。如果，将家长也纳入到消费环节之中，那么，室内儿童乐园的经营将会大大增加。乐园推出的便利生活小站，为家长提供公交卡、水电卡、电话卡等充值服务，车票机票酒店预订、快件收发、银行还款等便民服务，既提高了消费体验，又增进了经营。经常有经营者抱怨，室内儿童乐园的生意不好，只有节假日人比较多。其实，只要你懂运营，懂策划，天天都可以是节假日。