母婴黄玮玮：‘高大上’女老板开店纪实

2014-12-08 09:37:51　来源: 神州加盟网　有5802人参与

导语：黄玮玮，80后，母婴深圳罗湖莲塘店的老板。从门店开张到稳定经营再到销售业绩不断攀升，短短4个月，母婴改变了黄玮玮。整齐、美观的门店，络绎不绝的顾客，月实现目标超过7万元的经营业绩，能取得这样的好成绩，黄玮玮说，除了自身的努力外，更要感谢母婴的一路扶持。

“五一”临近，母婴加盟商黄玮玮为了门店的促销宣传又开始忙得不可开交。尽管很辛苦，但是黄玮玮脸上始终挂着满足、幸福的笑容。当她盘点完刚刚上的一批新货，坐下来吃饭的时候，才有时间和我们聊起了4个月开店的经历。

母婴加盟商黄玮玮

“有汗水，有泪水，也有欢笑，但是，因为有了母婴的一路扶持，了很多！”黄玮玮用了这样一句话总结4个月的辛酸苦辣。

一个门店对于一个经营团队来说，犹如石料之于能工巧匠。一个有着丰富管理经验的商业运营团队，能够在极短时间内盘活一个商业项目，并使其具有很高的人气。母婴深耕母婴行业十余年，积累了丰富的运营经验；黄玮玮，本地人，熟知当地的情况，有理想，有能力，两者强强联手组成的运营团队去经营母婴专卖店，生意红红火火是必然的。

黄玮玮所经营的母婴专卖店位于当地人气很旺的一家商场一楼，借助商场的客流资源，门店每天的人气满到要爆棚，“遇到节假日，我这个老板连站的地方都没有了”，红红火火的生意让黄玮玮脸上总是洋溢着幸福的笑容。

一个好的店址对生意兴隆与否、是否能有发展前景起到了关键性的作用。门店要经营得好，首先就要选对店址，特别是母婴行业涉及到食品安全、消费群体针对性强等特殊性，门店选址就显得更为重要。

说到当初选址的情况，黄玮玮记忆犹新：“万事开头难，我虽然在母婴店工作过，但是当时也像无头苍蝇一样毫无头绪，想到的事情很多，地段好不好，租金贵不贵……后来，母婴的运营团队给我提了很多建议，比如医院妇幼站店，常年聚集大量消费群体；商业街店，商圈人流量较大，品牌知名度传播快……他们的分析很专业，让我突然有一种茅塞顿开的感觉！”

听了母婴运营团队的分析和建议，黄玮玮有了方向，选了几个比较中意的店址。在犹豫不决的情况下，母婴运营团队的智囊团又对黄玮玮预选的店址，从周边环境、居民年龄构成、门店租金等各个方面，结合十余年积累的母婴店经营经验，给出了专业建议。黄玮玮说:“他们很专业，和他们站在一起，我就是菜鸟！”

母婴深圳罗湖莲塘店开业当天（门店内）

店址确定之后，门店的筹备工作开始有条不紊地推进。黄玮玮对那段时间的总结是，忙碌中收获着喜悦。

“母婴的运营团队针对门店的具体情况，制定了加盟工作进度表，明确了彼此双方合作分工。一切都按照计划在推进，每一步都知道要去做什么。当然，也有不顺的时候，母婴的工作人员会鼓励我，很真诚！然后，我们一起继续想办法。”

黄玮玮将店面结构平面图及尺寸提供给母婴总部，母婴总部的专业设计师根据这些资料，为门店量身定做店面布置平面图和效果图、店面形象设计范稿、货架效果图和货架装配图，“当我拿到门店的设计图时，很高兴，很激动，心里一直在说，这就是我的店！”一边按照总部统一规范和设计方案进行装修，一边开始筹划人员招聘，黄玮玮说：“每天累得要命，每天又很快乐！”

说到招聘人员的培训，黄玮玮说，母婴的运营团队完全负责起了培训工作，除了必要的管理软件、发展系统的培训，还将十余年积累的运营经验倾囊相授，比如商品如何陈列，如何销售产品等等，争取在较短的时间内让这些店员合格上岗。

在不断的磨合中，在不断的改进中，一个月后，母婴的招牌挂了起来，公司的发展机联网系统随着母婴的优先批货同时运到，看着品种多样、质量有扶持的货品逐渐摆上货架，看着自己的母婴专卖店终于有模有样了，黄玮玮的喜悦溢于言表。现在回忆起来，黄玮玮还是很感慨：“我觉得就像做梦一样，一个月的时间，我的店就在我面前了，而且那么整洁、美观！”

还没来得及品尝喜悦，接踵而来的重头戏——开业宣传让黄玮玮和母婴运营团队又忙碌了起来。“开业优先天一定要火”，为了这个共同的目标，黄玮玮动用在当地的人脉关系，没日没夜地奔波忙碌为开业做准备；母婴的工作人员邀请当地的几家母婴加盟商为黄玮玮的新店出谋划策、站台助威，充分发扬了母婴加盟商之间团结互助的崇高品格。